為進一步加強和規(guī)范公司內(nèi)控制度及流程管控，提高公司現(xiàn)代化治理水平，夯實公司運營能力，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，本著“建章立制、規(guī)范管理、流程再造"的原則，集團對公司管理制度進行了修訂及完善。集團從9月初至10月中旬，組織集團15個部門開展了7場管理制度講解及答疑的培訓，將制度內(nèi)容及要求全面細致地傳達至集團的每個部門員工，做到集團上下統(tǒng)一思想，提高認識，全面、正確地理解并執(zhí)行集團公司的管理制度。
本次培訓重點針對行政辦公、財務(wù)資產(chǎn)、人力資源、物資采購、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量檢修、監(jiān)察審計等重要規(guī)章制度進行了全面宣貫。通過此次培訓，使集團公司全體部門進一步掌握各項規(guī)章制度要求，強化制度意識，增強制度執(zhí)行力，切實做到用制度管人、用流程管事，讓各項工作有序開展，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
