裝配事業(yè)部為落實開展質量提升年活動，提升部門整體質量管理水平，增強員工質量意識，通過全員的參與，持續(xù)的改進，建立長效運行機制，積極調動發(fā)揮團隊能動性，完善綜合管理，樹立全面質量管理思想。
針對部門主打產品進行細致梳理，重新測量產品所需二次線放線長度，彎弧弧度，統(tǒng)計螺絲數量和規(guī)格，并整理出一套切實可行工序手冊，并通過內檢員進行全方面理論授課和手把手現場實踐培訓，讓部門員工對工序步驟有進一步認識，對工藝標準有更深的理解，對原材料的使用提供相應的參考，杜絕過渡損耗問題。
?？偨Y、常思考、通過每周例會邀請各班組長談論分析質量問題原因，共同探討解決方案，不斷發(fā)現問題，不斷進行糾正，逐步養(yǎng)成動態(tài)質量管理理念。
質量提升永遠在落實，永無止境，裝配事業(yè)部將全面重視質量管理，讓質量經得起時間考驗，從真正意義上保障公司產品質量的提高。
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