為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司于2015年3月成立了監(jiān)察審計(jì)部，負(fù)責(zé)公司監(jiān)察、審計(jì)工作。此舉進(jìn)一步表明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)審工作越來越重視。
監(jiān)察審計(jì)部自成立以來，圍繞公司中心工作，將效能監(jiān)察作為促進(jìn)公司依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段。目前效能監(jiān)察已成為公司管理工作的重要途徑。公司將效能監(jiān)察與公司經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，歷經(jīng)5個(gè)多月的工作，在備用金管理、往來賬管理、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理、存貨管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理、廢舊物資管理等方面進(jìn)行了仔細(xì)的檢查、評(píng)估、分析，已取得了初步的成效。尤其在存貨管理方面，通過加強(qiáng)對(duì)每月庫(kù)存物資差異性的分析，發(fā)現(xiàn)存貨管理中出現(xiàn)的問題，并通過存貨管理折射出其它管理運(yùn)行中存在的不足，不斷解決、改進(jìn)和完善管理流程，增加管理的精確度，形成一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、再發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題的循環(huán)的辯證的流程，從而推動(dòng)了企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，提升了企業(yè)整體的生產(chǎn)管理水平。
上一篇 下一篇